2020-08-28

安达质量管理组合拳,拳拳有力

“造一件展项、立一个标杆,建一座展馆、成一个示范”,数十年如一日,安达创展以精益管理为抓手,推进全面质量管理工作。今年度,公司已经有序组织设计内审、展项验收、现场检验等质量管理活动近30场,走质量发展、质量强企之路,筑牢品牌基石。


鹰潭市科技馆项目展项第一批出厂验收完成

本周,安达创展全面质量管理小组组织开展了鹰潭市科技馆项目展项第一批出厂验收。

依据公司展项验收标准,安达创展在验收中分模块指定专业专项检查负责人,派出由策划、环艺、电气、机械、软件、多媒体等技术代表组成的验收小组,逐一对49件展项进行全面质量检验,形成互评、互查、互学的群众性工作氛围。同时在检查中强调重视对检验资料、技术资料等进行整理归档,做到不留死角。

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△细致检查、记录

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△亲身体验展项

经过严格的审验,验收小组对展品展项整体质量给予了肯定,并对部分展品的细节提出了优化意见。项目组表示将迅速结合意见进行提升,用实际行动和对质量的不懈追求,践行安达的质量承诺内涵。

同时近期,安达创展承建的中科馆“遇见更好的你”心理学展览、Ⅱ型科普大篷车车载展品、“能源世界”与“地球家园”常设展览及中国流动科技馆项目分别接受了中科馆项目组与专家的现场检验,安达创展的制作成果均得到了业主与专家的认可。检验结束后,安达团队第一时间落实验收组专家优化意见,精心打磨促提升,精益求精提质量。

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打好质量管理组合拳

质量是产品的生命,是企业的生命。安达创展始终敢于不断挑战自我,提升自我,形成了一套具有安达特色的质量管理体系,打好质量管理组合拳,力争提供最优质产品与服务。

品质跟踪善总结

安达创展通过指标统计、周期追踪、品质例会等方式,对公司经营各阶段及项目各节点的质量建设进行及时有效的管理。线上、线下联动全方位搭建起企业日常质量工作反映、通报、沟通、调整、安排的一个平台。定期对交验情况、产品质量检验、技术资料交付等质量管理工作情况进行通报,对各部门承办事项完成情况进行汇报,对待解决问题进行部署。

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△今年复工伊始,质量管理部便组织召开“年度技术资料管理及标准化专题会”,安排全年质量建设工作

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△上月举行的经理层例会上,各部门就质量建设成果进行了汇报,质量管理部对未来质量管理工作进行了周密部署

深化设计严审核

深化设计成果,对于项目的成本、进度、质量控制将产生决定性影响。建立良好的前期设计理念,对常见或潜在问题的先期预防是项目实施之初质量管理工作的关键之一。安达创展一直以来严抓各项目深化设计,力争让问题在深化设计中得以解决,保证后续施工顺利进行,奠定品质保证的基石。


近日,为进一步打磨、提升深化设计成果,公司进行了肥东县科技馆项目阶段性深化设计成果审核。会上,董事长王总充分听取了项目组关于项目计划、人员架构及设计成果的汇报分享,对设计方案、展教活动、智慧场馆以及项目管理等多方面提出严格要求,强调项目组须以“精心打造,品质至上”为理念,秉承高规格、高品质、高效率建设的指导思想,加强团队内部学习,反复进行自我审视,汲取行业专家的宝贵智慧,不断打磨设计成果。

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内部验收严要求

为保障展品生产质量,安达创展定期开展项目展品内部验收。按照现场检查、展品实操、专业评审、提出完善意见的步骤,对标行业最高标准,对每件展品进行检验,确保全部展品质量达标。

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△平阳科技馆项目展品验收

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△科大讯飞人工智能馆项目内部验收

现场验收严把关

现场检验、验收也是安达创展质量管理的重要一环。针对项目情况,公司将指派质量管理与技术专业团队,赴项目现场对展览设计落地情况、展品运行、布展质量与整馆效果等进行细致检查与指导。

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△王总与公司全面质量管理领导小组专业技术代表亲临固始科技馆现场,指导项目建设并对展品及布展质量等进行全方位审视及细致的质量检验

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△安达技术团队分别赴仁怀科技馆、海门科技馆进行现场质量检查

培训学习促提升

全员参与质量管理是高质量生产的重要因素。安达创展实行全面质量管理(TQC),以质量为中心,以全员参与为基础,强调全员、全过程的质量管理,通过组织相关培训及促进部门间的相互学习,培养每一位安达人的质量意识与专业技能,控制展品在各个阶段与环节中的质量。

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△公司组织设计师团队跨部门观摩,相互学习、相互借鉴、共同提高安达产品质量

质量没有终点。在“以产品质量、服务质量创安达行业领军品牌”的指引下,安达人将凝聚全员智慧,坚持质量为本的信念,以缔造精品工程为目标,以社会、业主认同为使命,坚持质量第一,抓好质量提升,共筑质量诚信!